如今人人都在谈格局,格局到底是什么?一句俗话:再大的饼也大不过烙它的锅。一个人的锅就是这个人的格局,是他的眼界,是他心胸之宽窄,志向之远近。有格局的人,才能烙出人生满意的“饼”。
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企业做了许多努力之后,仍然找不到新突破、新增长办法,发现整个业务的发展仍然陷入一种增长的乏力状态。最终反应在业务上有三个特别显著的特点,销量上不去、价格上不去、利润上不去。如果在整个业务中出现了一些类似的问题,需要考虑用品牌定位战略,来构建一个“消费者/客户驱动的”增长体系。
最近很魔幻。上海。深圳。隔壁办公楼突然被封,小区突然被封。大家随时要做好居家隔离,2+12的准备。2+12,也就是2天封闭管理,不能出小区,每天做1次核酸检测。等“2”过去了,没问题,就进入下一阶段,12天社区严格管理,非必要不外出。
2022年3月5日政府工作报告指出,2022年推动碳达峰碳中和工作。其中指出,要推动能源革命,确保能源供应,立足资源禀赋,坚持先立后破,通盘谋划,推动能源低碳转型。推进大型风光电基地及其配套调节性电源规划建设,提升电网对可再生能源发电的消纳能力。
规模扩张是企业永恒的主题,因为不进则退。那是不是上了新品、扩了渠道、上了广告、上了促销就可以实现呢?其实不然,没有赢得用户的营销行为最终都是一场活动。那靠什么——品牌战略!
B2B企业做品牌有没有用,先来看一家原材料加工类的传统工业品制造企业——美国铝业公司。
很多企业在现实中,总难免抱怨现在的环境:同质化、价格战、成本上升、渠道太强势、行业不增长,其实也都是业绩不如意的托词与借口。面对此情此景,为什么不去改变呢?因为没有动力!
品牌布局是什么?顾名思义,就是对企业的品牌进行排兵布阵。表面上看,企业要合理地规划自己拥有的品牌数量和各个品牌承担的任务;更深一层看,企业要明确品牌之间应该如何相互配合、互相补充、形成协调效应;更重要的是,品牌布局要与业务发展建立密切联系,助力企业生意的提升。
课程讲师:李钰晟;时间地点:2022年3月17-18日 / 上海;学习费用:8800元/人;报名方式:拨打热线电话400-7200-518或15821063048(唐小姐)或添加迈迪课程顾问“小迈”微信号(maidibrand)报名参课
很多品牌工作者对于品牌架构的梳理,其实是有一定的知识储备和方法的。但是品牌架构的梳理往往是一个一次性的工作,梳理完了之后后续企业往往会陆陆续续的新增各种各样的业务,比如新产品、新区域、新品类、新档次、新卖点等等,往往一个新业务的产生就会带来一次讨论与思考,这项新业务是应该使用当前已有的品牌呢,还是使用一个新品牌,而往往这种讨论都是公说公有理,婆说婆有理,给品牌工作者带来很大的困扰。
新消费是最近两年冲得最快的领域,在消费升级和供应链优势下,新消费品牌迅速崛起。根据德勤研究的数据显示,2020年新消费品牌募资接近890亿元,同比2019年增长30%。而2021年仅上半年新消费品牌募资就已经超过509亿元,接近去年的六成。