迈迪“驱动业务增长的品牌战略”规划体系,通过制订以赢得用户为目标的品牌战略,让你的品牌逐步成为用户首选,同时实现业务的良性增长、品牌溢价的提升、并在市场竞争中夺得主动权。
像广药集团这样的世界500强在进行品牌授权的时候,都避免不了这样的管理乱象,那品牌授权这门生意到底值不值得做呢?需要什么条件?
“要素品牌战略”指的是把应用在B2B领域的关键要素产品引入到最终成品消费者市场,并通过为要素打造品牌,由此赢得知名度的战略。
2022年《财富》世界500强排行榜发布了。今年的排行榜上中国企业有145家,中国企业数量仍然稳居全球第一。其中有35家中国企业进入了财富百强。
集团品牌管控体系应如何构建?集团内总部与子公司的功能如何分工?子公司、孙公司应该怎么管?管多深?
降本增效需要有“战略眼光”,而品牌战略始终都是企业战略的核心驱动力,品牌战略的视野有别于管理与运营,是从用户端出发的
不同于消费品企业,集团品牌部往往不承担业绩指标。有利有弊,一方面肩膀上的责任会轻一些,但另一方面品牌工作往往也会被边缘化、人少、资源少、有苦劳没功劳。
产品力才是核心竞争力,一款收获消费者信赖的产品是品牌走向成功的基石,助力企业实现品牌的基业长青。
预制菜市场前景看似很美好,那消费者到底买不买账?入局企业该如何在变局中打开新局?
专精特新企业,很多都是重视技术,靠技术吃饭的。然而,实际的技术领先,转化成行业、市场认同的企业地位,往往有很强的滞后性。
在品牌建设、品牌管理的历史长河中,大多数人记住的一些2C品牌、零售品牌,像可口可乐、耐克这样的经典品牌案例、品牌故事也比比皆是。多年来,经过品牌战略的不断发展,越来越多的B2B企业开始走向品牌化之路。
专精特新企业中很大一部分是生产制造型企业,他们将所掌握的技术转化成了一个个产品,以特色产品销售作为主要业务。