与世界一流企业相比,中国企业存在大而不强、全而不优、散而不精等问题,“品牌影响力不强”成为建设世界一流企业的瓶颈。
多品牌战略适合食品行业吗?看双汇如何运用业务增长的3W品牌战略实现从十亿到千亿市值的品牌扩张之路。
品牌之争、企业之争,说到底就是用户之争,本文将就食品企业金龙鱼的企业发展战略进行叙述,看千亿粮油巨头如何打造自己的食品品牌
B2B企业做品牌,关键在于赢得客户的心,在满足其需求的前提下,找到自身的差异化定位,并与竞争对手相区分。
每当集团企业提出新的战略⽬标、明确新的业务领域或是调整业务结构之际,往往需要品牌布局战略来明确与引领发展道路。
农夫山泉正是用品牌3W品牌战略抓准了用户,紧盯用户的需求,在一片同质化中打造出了差异化定位,才铸就了农夫山泉的百亿辉煌。
无论是布局“优势构建,less is more”的一体化战略,还是布局“兼收并蓄,1+1>2”的多元化战略,或者是布局未来,“以终为始,仰高山者无歧路之虑”的转型升级战略,一言以蔽之:要在正确的阶段,正确的时机,采用或者转型正确的战略。
整体来看,一场食品添加剂风波,对于海天味业,乃至调味品行业的影响还在持续着。未来,包括海天味业在内的调味品行业的发展趋势是怎样的?又会有哪些机会和挑战呢?
卖点提炼是产品卖爆的关键,卖点提炼也是产品传播的中心。
品牌溢价 = 用户高端化 + 价值高端化 + 形象高端化
只要是食品企业,无论在哪个阶段,终极出路就是拥有一个强大的品牌,没有品牌力量的企业,最终的结局就是在东躲西藏的夹缝中日渐凋敝。
2022年,就是今年。也就是说,从今年开始,连续14年,婴儿潮,变为退休潮。