2017-08-30 · 【课程对象】 总经理；市场总监；营销总监；品牌总监；品牌经理；产品管理人员；市场研究人员 【 课 程 前 言 】 每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算，从而制

2023-10-07 · 9月22日，迈迪总经理尚晓鸣先生作为老字号品牌战略专家受邀参加广州国有企业老字号振兴工作会议，并作《回归品牌本质，引领活力发展》主题演讲。

2003-03-26 · 应南京大学商学院“德鲁克(Druk Forum)”论坛邀请，上海迈迪于3/16日在南京大学商学院报告厅就品牌定位与传播问题

2022-11-24 · 在本次大会上，正式揭牌了上海国有资本运营研究院品牌研究中心，迈迪作为上海国有资本运营研究院的品牌战略合作伙伴，去年11月就和上海国有资本运营研究院签署战略合作协议，共同发起共建国资品牌研究中心。

2020-08-18 · 每家企业所处的阶段再不同，业务问题再不同，领导理念再不同，都需要业务导向的品牌，但是是不同的品牌战略，这些不同的品牌战略有：用户端的品牌定位、品类端的品牌布局、架构端的集团品牌。

2019-06-14 · 2019年第一季度，三枪与迈迪再度合作，启动年度战略顾问项目，协助三枪在品牌层面、产品层面以及市场层面全面落地“百亿”战略规划。

2012-04-27 · 每次到年底，对今年的业务做回顾，对来年的发展做打算，从而制定营销战略与年度规划是每一个市场总监和品牌经理必修功课。

2020-11-19 · 作为电动车产业的先行者，绿源在2018年首创了“线上线下联动”的新零售模式。经过两年多的迅猛发展，如今绿源在线上的品牌力和产品力都不容小觑，今年双十一期间的销售额更是达到了去年同期的204%！

2020-03-24 · 新常态条件下，食品企业只有重新认识消费者，定义并选择对企业来说更有机会更有价值的人群，把握TA们更有价值的需求搭建品牌诉求平台，并落实到品类选择、产品、服务优化、渠道聚焦、沟通发力上，是新常态下食品品牌成功突围、实现二次创业的必由之路。

2024-06-27 · 6月19日，备受瞩目的2024健康产业创新营销大会在国家会展中心隆重举行。本次大会以“营销破局，渠道创新”为核心议题，旨在探索健康品牌营销的新趋势、新生态与新策略，为行业发展注入新活力。

2019-08-15 · 2019年8月9-10日，迈迪《年度营销战略规划（OGSM）》公开课在上海成功举办，风雨无阻各位企业家、营销高管和品牌总监共聚一堂，课程一如既往的受到商界的热捧，汇聚了来自建发股份、伊利、蒙牛、康师傅、中粮福临门、维达、华润三九、荣泰、水星家纺、森马、特步、惠发食品、兰州庄园牧场、珠江啤酒等知名企业，共同探讨如何通过营销规划来战略部署生意增长。

2020-08-10 · 2020年8月7-8日，迈迪《年度营销战略规划（OGSM）》公开课在上海成功举办，夏日炎炎各位企业家、营销高管和品牌总监共聚一堂，课程一如既往的受到商界的热捧，汇聚了来自强生、华润三九、维达、倍舒特、百亚、雷士照明、吉香居、快乐学习、好记星、爱舒乐、臣邦医药、仟源药业、康尼机电、开元物业、九牛牧业等知名企业，共同探讨如何通过营销规划来战略部署生意增长。

2019-10-24 · 2019年10月17-18日，迈迪《集团品牌战略规划》公开课在上海成功举办，汇聚了来自全国各个地区，众多知名大型集团的企业家、战略部负责人、品牌总监参与，全场座无虚席；其中涉及汽车行业、集装箱行业、供应链行业、新能源行业、光纤光缆行业、轨道交通行业、照明行业等众多领域。

2017-07-12 · “超级产品”是个品牌战略的管理体系，它着眼于企业内部、行业环境、消费者（客户）、竞争这四维构成的生长环境，将企业对品牌愿景、业务增长预期聚集在一个能够承担起未来高速增长的“超级产品”上，而这个“超级产品”的终点是帮助企业建立一个强大的品牌。

2021-02-20 · 战略是全局与长远的，战略思想体现在战略核心观，战略全局观和战略发展观。营销理论汗牛充栋，其中的经典都有深厚的战略思想在其中，驱动着品牌与企业的发展。

2020-08-03 · 低价是企业界最常用的竞争利器 过去是，现在是，将来可能还是 NO 企业要尽快的摆脱低价泥潭 成本上升的刚性曲线正追着企业的脚步 房租/人员/对手/稍风吹草动就慌乱不已 靠什么？ 差异化竞争优势—这就是迈迪品牌战略咨询的法宝之一

2024-08-30 · “3W企业品牌战略实践手册”是为有雄心壮志的企业家们和品牌一把手们准备 .希望为企业在高速前行的时候，提供一个从品牌战略看企业发展方向的视角，我们将此 服务产品命名为“蜕变式增长”企业品牌战略服务.“蜕变式增长”希望传递两层含义:第一 迈迪坚持为客户提供“业务导向的品牌战略咨询”，所以脱离业务增长谈品牌战略不是迈迪 价值观，“增长”是结果.第二，我们期待通过这个服务，让企业拥有“蜕变感”，是由内而外 的系统性变化，体现在企业运营的方方面面，直至找到一条品牌引领之路.全篇内容不多 我们务必求实，其中案例我们也是从近十五年服务的B2B企业品牌咨询项目精选了具有代 表性的三个为大家拆解.

2019-05-16 · 聚焦自清洁，业绩触底反弹：海尔集团涉及的冰箱、洗衣机、冷柜、热水器等业务，均处于国内市场第一。但在竞品的围堵之下，空调业务从原本的行业领先掉到第三的位置。2015年，海尔集团确定了空调作为最重要的增长点，并将智能作为核心战略，于是和迈迪展开合作，寻求空调业务上的突破：

2019-05-16 · 圣象地板在2010年前后，开始涉足多元业务，进入地板，衣柜、木门、厨房等多项业务，试图通过多元业务实现业绩增长，但2011年年初，预期的增长没有到来，反而因为多元化的操作，衍生出众多内部问题。借2011年年底要发布新品牌战略的契机，圣象地板与迈迪展开合作，探讨未来品牌方向与业务战略落脚点。

2019-05-16 · 精准定位夺回龙头宝座：90年代，维达通过最早引进国外生产线、最早采用原木浆，生产高档卷纸，成为了纸品行业老大。 2004年前后，由于错过了最佳的上市时机，而恒安集团和金红叶集团抢先上市，大量引进优质生产线、采购优质原料，规模快速扩张，超越该企业，成为行业第一第二。2007年，该企业上市时，已跌至行业第三。为了实现更快速地增长，维达与迈迪展开了持续长久的合作。