品牌为什么要选择消费者?很多人有这样的困惑,尤其是企业的老板们。
当企业在一个行业获得领先的市场地位,拥有较为稳定的营收,不会由于竞争对手、行业的风吹草动而产生业务风险,并且当前行业的规模、增速、利润空间、供应链上的地位等因素已经限制了企业的进一步发展时,企业就需要通过品牌布局战略来突破业务边界。
企业要以终为始,站在未来看当下。时刻心怀企业愿景使命,保证每一次决定,每一个项目都在引领企业在正确的道路上不断前进。为了正确的目标在正确的战场用正确的战法作战,才能引领真正的胜利。小猴子如果从一开始就明确自己下山的目的是收集玉米并一路牢记于心,那么将会是完全不同的故事。
从现状看,中国众多的企业领导人们正在试图通过多种方法提升品牌战略规划与管理能力,但必须客观的说,其中大部分人对品牌的理解还处于西方国家20世纪的水平,而且还有不少人有追求品牌数量多多益善的冲动,那企业到底需要多少品牌才算合适呢?
某集团的董事长,在品牌规划项目的前期对我们说:我宁愿你们做一个80分的方案,能够落地,也不要一个100分的方案,实现不了。
谈到品牌建设,品牌资产理论无疑是绕不开的一个话题。品牌资产是20世纪80年代新出现的现代品牌概念,90年代以后,Aaker(1991),Kapferer(1992),Keller(1993)等人逐步提出并完善了基于用户的品牌权益(Customer-Based-Brand-Equity)概念。
成长型企业,尤其是早期创业型企业,已经越来越成为经济发展的主力,也是投资界关注的焦点。
迈迪认为:一切品牌传播与推广都应该服务于品牌资产。因为品牌资产是消费者关于品牌的所有认知,是有关品牌的所有品牌营销活动给消费者造成的心理事实。只有以品牌资产建设为根本出发点,才能使品牌传播达到最佳效果。
每次到年底,企业都需要制定业绩目标,在制定目标时难免发愁:每年的市场环境都不一样,目标到底要怎么定?目标定太高,兑现时“打脸”怎么办?目标定太低,被领导质疑怎么办?
每个大企业都有其独特的发展路径,其业务规模的持续增长背后都有其独特的经营手段——例如用更多产品覆盖细分市场、精进生产工艺提升性价比、复制成熟模式扩张新区域等等。
中国制造业在在全球产业链中附加值始终处于低位,随着工业发展向4.0时代的演化推进,将进一步受到上下游挤压,附加价值将随之进一步向两端集中。
气候变化的威胁迫在眉睫:它已影响到世界许多地方的日常生活,而企业也开始感受到这种影响,尤其是大型企业。在这样的背景下,可持续发展的重要性越来越凸显。据各调查结果显示,有意义的可持续发展举措可在多个方面为企业创造长远价值;同时,随着采取气候保护行动的社会需求不断增加,相关举措也有助于企业满足客户期望。