2013年12月20日，迅雷集团COO黄芃首次代表集团对迅雷看看的战略规划作出明确部署：迅雷全线产品矩阵将大幅度提升对迅雷看看的支持，1.5亿注册用户将实现与迅雷看看的大数据共享，迅雷看看将正式从流量平台向用户平台蜕变!
打破困局：内容同质化，用户没有忠诚度。
2013年互联网视频行业的较量可谓白热化，奇艺并购PPS,搜狐巨资拿下中国好声音，腾讯视频和乐视宣布年度的独家大剧。似乎这些都离不开最原始的“资本”和“内容”。然而，纵观察一年，网络视频网站的流量并没有飞速的增长，局面并无太大突破。视频用户似乎比较健忘，哪里看的美剧、哪里看的好声音等等并不成为他们下一次要观看视频的品牌偏好。迅雷看看坐拥超过1.9亿用户，在内容同质化，画面品质逐渐趋同的2013年，迅雷看看正努力谋求新的突破点。迅雷集团COO黄芃指出：“像阿里、腾讯这样的平台，最大的价值是基于用户账号的高粘性访问，而目前的网络视频市场，用户访问都是流水一般，毫无忠诚度可言。砸内容，砸渠道，各个视频网站都在拼流量，但没有人真正把用户做起来。迅雷看看显然不属于资金、人力最强的平台，如果在这种环境下竞争，我们必须有差异化战略，累计了十年的迅雷大数据将与看看接驳。”
深挖大数据：迅雷1.5亿用户，4年累计500万月度活跃会员。
黄芃作为迅雷集团COO，也是迅雷会员业务极速增长的战略规划师，他说：“我们的付费会员规模在4年做到500万的规模，绝对基于迅雷10年累积的大数据挖掘。我们之所以成为继续腾讯之后的第二大付费平台，是因为我们始终把用户的功能性需求做精耕细作的引导、开发和运营。同样的，迅雷看看7年了，也累积了非常大的数据库，对于一个用户的收视习惯，观看环境，用户体验都有非常深入的研究。我们惊喜地发现，迅雷会员和迅雷看看的用户属性有惊人的相似。因此，经过慎重的思考，我们决定将迅雷体系内1.5亿的注册用户与迅雷看看的用户进行全面的打通“。据悉，迅雷看看2013年的付费用户收入已经占到迅雷看看整体营收的10%，这部分完全依赖于其自身的优质内容和用户运营。针对于本次集团账号的打通对于提升迅雷看看的整体流量、平台粘性以及精准营销，迅雷看看的管理层显得信心十足。
多屏联动，院线品质无缝对接。
迅雷看看借助年度发布会，还将全线移动端产品进行了全面展示。除ios，安卓的手机与平板电脑端的产品之外，迅雷看看在首次发布了电视端的APP产品——看看TV。据悉，迅雷看看与VIVO、AUDEX等硬件厂商达成战略合作，将移动端优势发挥到极致，使得“有迅雷看看，哪里都是电影院”的年度品牌主张得以实现。
迅雷看看新任CMO黄旭明：2014新增基于用户平台的营销模式。
借本次年度发布会亮相的还有一位刚刚加入迅雷看看的管理层，眼尖的媒体一下就认出他就是优酷原营销VP黄旭明。据悉，黄旭明已担任迅雷看看CMO，将负责全国的销售和市场工作。黄旭明在发布会上表示，“迅雷看看的营销还有很多与同行业差异化的特点，过去我们将电视媒体和网络视频媒体进行跨媒体研究时有很多有意思的发现，但很多广告主将网络视频仅仅作为电视媒体的一个补充投放媒体。但我们认为其实互联网真正有价值的，是用户，基于用户属性和行为的视频互动营销才是网络视频最深刻最有效的营销。这一点，我相信迅雷看看会在2014年给行业带来惊喜。”
迅雷看看能否转型，或影响2014年行业格局。
随着移动互联网战役的拉开，移动端多屏的流量之争已经剑拔弩张。迅雷看看能否借助集团资源实现用户平台的转型，或影响2014年网络视频行业格局。
文章来源：西陆网
