2017年7月7、8日，迈迪品牌咨询在上海成功举办了《超级产品成就超级品牌》公开课，来自九阳、华润三九、立白、雅迪、绿源、圣元、贝亲、中化化肥、圣奥、海信日立、仟吉等20多家知名企业的高管、市场总监及产品总监等都如期赴约。
课程由迈迪品牌咨询合伙人柳伟强先生亲自授课。柳老师10年来致力于生意导向的品牌战略课题研究，提出“超级产品就是超级品牌”、“大品牌战略跨越式多品类延伸迷局”、“差异化品牌定位”三项方法论，指导企业走向成功。
在课程正式开始前，柳老师首先通过一组企业面临的品牌问题清单为大家解开“超级产品”的身世之谜——品牌的三大核心要素是：生意导向（品牌怎么呼应企业的生意需求）、用户导向（品牌怎么在用户与生意之间构建桥梁）、用户数据导向（品牌的世界没有对错，只有统计意义）；而“产品”是链接企业和用户的唯一载体，是最物化、直观的评估载体，是交易的载体 ；所以就有了“超级产品”这一理论工具。
接下来的两天时间里柳老师分别从理论篇和技术篇来为大家剖析“超级产品理论”。
在理论篇里，柳老师首先讲到了“超级产品”的三个阶段：
第一阶段：聚焦“超级产品”，将业务意图、优先品类、核心产品聚焦在品牌利益上，优先搭建品牌与核心消费者的价值关联。
第二阶段：将“超级产品”上升为品牌超级利益，进行相关多元化延伸；
第三阶段：基于品牌为原点的多元化发展。
并强调到“超级产品”的终极目的就是在目标用户脑海里留下“品牌价值（利益）”，这个利益认知将会爆发巨大的品牌力量，延伸到更广泛的业务增长中去。
关于企业在哪个阶段使用“超级产品”工具，柳老师分享了品牌资产监测和品牌利益评估这两大诊断工具模型并配备了真实的案例来进行讲解。
在技术篇里，柳老师分别从品类布局、超级产品打造技术、 超级产品线打造技术和超级符号这四个维度来进行讲解，其中超级产品的打造技术是这个模块的重要内容。
在超级产品如何打造这个模块，柳老师讲到了“超级产品”的核心力量：
核心力量1：目标用户——主要是通过消费者细分地图梳理出所有的细分人群，并结合SNRA评估模型来找到最有价值的细分维度。
核心力量2：产品利益——可以从两个维度来获取，首先是用户端，即消费者能感知理解的利益是什么？其次是产品端，即产品本身有什么好处？再结合重要性-满意度矩阵，梳理出“超级产品”的利益点。
核心力量3：产品概念测试——主要讲到了ACB这一概念测试模型，即ACB（消费者洞察）、Benefit（消费者利益）、RTB（说服性支持），并结合经典案例的实战研讨，真正做到学以致用。
伴随着柳老师两天的精彩分享我们的课程也接近尾声，学员对两天的《超级产品打造超级品牌》公开课给予了高度的肯定，学员纷纷表示课程实战落地。大家对于“超级产品理论”有了更深的思考，希望以后还有更多的机会参加迈迪的公开课。
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迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌咨询公司。
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