2013年迈迪BMC品牌培训公开课之超越宝洁的三堂课

课程特色
 

1. 原宝洁公司品牌高管、国内领先企业市场高管、现任迈迪品牌咨询资深合伙人为您呈现宝洁赖以成功的品牌管理体系，并结合本土品牌超越宝洁的精彩实战案例，将品牌营销的精华传授于您；
2. 知行合一，通过大量模型、工具与方法给与品牌实操解决方案；
3. 参训学员自身案例讨论，学以致用；
4. 获得中国品牌知行俱乐部会员资格，加入最大的中国人脉圈；

 
学习安排及费用
 

1. 2013年4月11-13日，3天2夜，《多品类布局与产品战略》，上海，8000元/人
2. 2013年7月26-27日，2天1夜，《品牌定位与多品牌管理》，上海，6000元/人
3. 2013年9月6-7日，2天1夜，《营销战略与年度规划》，上海，6000元/人

 
来自客户的声音
 

1. 李宁战略发展王部长表示：“品管理组织的“APPA”模型中的组织架构以及人员管理对自己工作帮助很大。”
2. 农夫山泉倪经理表示：“通过课程进一步明确推动一个新产品，须了解消费者的需求。对消费者的需求有洞洞察力和敏感度，并将各种需求通过利益点和支持点呈现出来，打动消费者形成购买意愿。”
3. 联合利华宋总表示：“企业的发展最终会从产品驱动走向品牌驱动，课程中分享的模型、工具帮助企业建立品牌导向的战略思维。”
4. 海尔集团品牌主管张经理表示：“品牌营销一体化与品牌传播、品牌资产屋、品牌经理的金银三角能力模型这几个方面对于自己都很有用处。”
5. 倍舒特副总经理表示：“课程中提供的模型，工具对于倍舒特2013年的年度规划非常有帮助。通过课程讲授帮助思考目前倍舒特调研岗位设置，公关职责，赠品使用规范，费用归类及分析，竞品分析等内容，回公司后开始着手优化。”
6. 圣迪乐村副总裁表示:“课程帮助建立年度营销战略的整体框架，强调目标消费者的重要性，数据为导向的科学性分析对圣迪乐村今后的营销战略规划的借鉴具有重要意义。”
7. 欧莱雅马经理表示:“ 课程收获了如何做业务回顾，如何让营销规划更具有系统性，课堂上所分析的优秀的案例在工作中都可以借鉴。给予了具体的工具，模型和方法全面指导如何进行营销规划。”

 
更多详情请来电咨询：4007 200 518 或登录迈迪官方网站：www.foresight.net.cn