雷士照明《赢在产品力》内训由迈迪品牌咨询总经理李钰晟老师亲自授课。在课程正式开始前，李老师以某纸业品牌产品战略转型带来生意45%增长的案例为大家介绍了构建产品营销总战略的OGSM模型，及Objective（目的）、Goal（目标）、Strategy（产品战略、品系规划）、Measure（评估体系）。
接下来李老师通过三张战略地图：品类战略地图、市场战略地图和增长战略地图为大家解读产品战略规划的流程，主要是围绕产品系列、产品创新和产品推广这三个维度来进行展开。
在产品系列这个模块中，李老师讲到了产品线的宽度、深度和高度规划，分别导入了消费者细分八法、重要性-满足度矩阵、消费者细分战略地图、定价工具箱等一系列的实战工具模型，其中还穿插了可口可乐产品线规划的案例，并结合雷士照明的现实生意环境进行实战演练，真正做到落地，学以致用。
接下来，李老师以诺诗兰的产品创新案例导入产品创想路线图，分别可以从供应商、企业、渠道、消费者、竞争、跨界这6个方面来进行创想。并强调到只要有IDEA，就一定会有机会，最怕的是连IDEA都没有。除此之外，还可以通过产品概念的创新来实现，其中包括三大要素：ACB（消费者洞察）、BENEFIT（利益点）、RTB（说服性支持）。并安排大家小组讨论雷士照明目前的明星产品概念，通过互动答疑的形式真正做到将所学的理论和企业实际情况相结合。
最后，李老师剖析了产品营销规划的三个“真理性时刻”——脑海时刻、眼球时刻、口碑时刻，并通过平面广告的ABCD法则、促销策略等具体可执行性的方法将学员的积极性激发到最大限度。在课程结束前，李老师还专门针对两天的课程内容总结出了明星产品诞生的路径图，真真切切地希望雷士能够通过产品战略的规划实现生意的持续增长。
课程结束后，李老师还特意针对本次课程内容安排了一次考试，希望能够帮助雷士照明产品中心整体能力的提升。学员们纷纷表示两天系统的产品力知识的学习对于以后的实际工作帮助很大，感谢迈迪助力雷士产品力提升。
自1998年创立来，雷士一直保持高速增长，通过自主研发体系，开展持续创新运动，为大众提供高效节能、健康舒适的人工照明环境。产品涉及LED室内、商业、办公、建筑、工业、光源电器、家居等领域，特别是商业照明一直保持行业领导地位。2010年5月20日，雷士照明在香港联交所主板上市，股份代号：2222.HK。
迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌”为使命。迈迪为各行业各类型的中国企业提供品牌战略咨询、品牌营销咨询、品牌培训课程等服务，专业擅长集团与公司品牌战略规划，多品牌与多品类布局，品牌定位，产品战略规划，市场营销战略规划等品牌相关领域，是中国第一的品牌咨询公司。
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