2014年11月13-14日，迈迪品牌咨询 “为赢出发”品牌课程《赢在品牌力》圆满落下帷幕，本次课程迈迪与液晶显示器品牌京东方，集成电路设计品牌华大电子，医疗器械品牌迪瑞，通讯品牌中兴，首饰品牌菜百，综合性集团品牌中粮，金融品牌现代汽车金融，国寿投资，石油品牌杰瑞，空调品牌海信日立等（无特定排序）20余家企业的30多位高管齐聚北京交流公司品牌管理的方方面面。
本次课程主题为 “公司品牌的声望管理”，经过前期客户需求调研了解到品牌战略如何制定、品牌与业务的关系是什么？集团公司品牌怎么做，下属公司品牌如何管理？是本次课程需要解决的核心问题。通过两天的课程李老师分享。
李老师首先通过“品牌声望战略管理模型”分别从业务战略地图、品牌定位、品牌架构、品牌管理四个方面进行展开，并强调品牌战略管理的两个必须：1）业务发生战略转变，品牌战略必须重新诊断；2）业务发现战略困境，品牌战略必须重新诊断。再通过实操某通信品牌集团品牌战略管理案例帮助学员进一步掌握品牌战略制定的方法。
之后李老师为大家分享业务战略的品牌地图，帮助大家对品牌战略进行诊断，品牌多了还是少了？每个品牌健康与否？并通过“迈迪品牌边界模型”给到学员诊断两个品牌各自边界的方法。再从六方面总结品牌与业务之间的关系：1）业务延伸与剥离时要品牌战略诊断；2）业务组合与转型时要品牌架构规划；3）品牌诊断与架构时要业务导向；4）公司品牌定位时优先选择客户品牌定位法，尤其理性利益点；5）多元化业务时优先产业观定位；6）B2c业务必须选择目标消费者利益点。
最后李老师从分权型品牌管理模式下的品牌管理分工，集中型、协同型和独立型的品牌组织形式以及品牌管理的“APE模型”解读品牌的职能与分工。
从综合评分4.64的均分来看学员们对课程给予了高度评价，学员们纷纷表示受益良多，课程帮助学员明确了品牌与业务成长之间的关系，掌握了科学的品牌管理方法，让相关工作人员知道怎么做品牌，怎么管品牌。并对未来的品牌工作具有很好的指导意义。课程帮助梳理了过去工作中出现的问题，真正做到了学以致用，目的明确。最后，课程提供了大量的模型工具以及案例分析，更是保证了课程内容的落地性。
学员留言（部分）：
首饰品牌菜百首饰杨女士：业务导向和主副品牌的关系对于将来的工作有很大帮助，并且认识到了品牌资产监测的重要性。
液晶显示器品牌京东方刘先生：品牌声望战略管理的钻石模型，使人印象深刻。
金融品牌北京现代金融毕总监：本次课程客观全面的了解了品牌管理框架。
能源品牌合力青源袁主管：学习了如何去做品牌诊断，定位与架构，捋顺了下一步公司品牌提升思路。
